Т.к. внедрение роботов RPA находится на стыке менеджмента, it и финансов — требуется высокая квалификация и опыт проектировщиков робота.
Необходимо выдержать баланс между увеличением эффективности работы, сложностью реализации робота и возвратом инвестиций — классический “проектный треугольник”, о нём расскажем подробнее, т.к. зачастую он воспринимается неправильно.
“Качество/Быстро/Недорого, надо выбрать 2 параметра“? — в этой цитате кроется ошибка: если выбрать только 2 параметра, то никакого результата не будет!
“Каждый из параметров Качество/Быстро/Недорого стоит по 10 баллов, надо потратить на все 20 баллов” — т.е. дать возможность потратить, к примеру: на Качество 9, на Быстро 9 и на Недорого 2, таким образом получив итог почти быстро и достаточно качественно, но весьма дорого.
Роботизировать и автоматизировать можно абсолютно любой бизнес-процесс, но не всегда это целесообразно — именно поэтому первым к работе приступает бизнес-аналитик (фактически Режиссёр роботизации). Он ещё до старта проектирования сможет отмести те действия, которые заведомо нецелесообразны, а в процессе режиссуры эффективно распределить вышеуказанные 20 баллов, чтобы робот минимально стоил и приносил вашей компании максимальную выгоду (кстати, мы можем робота не только разработать, но и предоставить в виде услуги с ежемесячной оплатой, это недорого).
Позвоните +7 495 108 54 08 или оставьте заявку — мы с удовольствием расскажем про технологию RPA и про пользу, которую она может оказать вашей компании.